今承达·合同管理 典型客户案例
中国海诚
构建覆盖集团全区域,工程、投资、咨询、管理等全类型的合同管理平台,合同融入营销、建造、财务各业务线,打造集团统一的合同审批制度及合同台账体系,实现合同管理电子化、合同数据可视化。
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中交建
构建支撑全合同类型的模板库及全合同类型的审批体系以及财务、项目、清单打通,实现合同规则统一落地、合同与财务对接、与项目产值对接、与清单对接,标准化收付。
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上海地产
全集团统一数字化合同管理及收付管理平台,实现合同不上线不能用印,不上线不能付款。覆盖集团总部及所有成员企业总计351家,覆盖全业态总计10大类80+小类合同类型。
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陕西建筑
集团多分子公司的标准化推广,同时关注个性与共性需求;通过构建主数据组、需求业务组、需求法务组、需求财务组、技术对接组,实现多组织间的数据一致、需求统一、快速推广。
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中国航空
集团统建合同管理系统,纵向覆盖集团以及股份下各管理支持部门、事业部、各分公司、海外大区及投资企业。横向实现合同从起草、模板套用、审批、执行、归档、统计查询的全程合同管理。
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中国移动(国际)
中国移动(国际),所有项目类合同通过泛微打造,所有项目支出、对公支付等等依照合同形成管控与归集。
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中化集团
中化集团利用泛微合同管理平台打造集团统一合同审批体系及合同台账,实现合同管理的电子化,以及合同数据的可视化。
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华谊集团
合同作为数据中心和审批中心,对接财务共享系统、SAP的MM|SD|FICO模块、CRM系统、SRM系统、工程管理平台和OA办公系统;实现针对合同,关联SAP和工程的标准化收付管理体系。
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美锦能源
通过泛微今承达合同平台,迁移并优化原有合同管理系统,完善合同履行、合同变更、合同关闭管理模块,最终实现“合同高质量、高效率签约,高质量履行”的业务管理目标。
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海得控制
打破系统内业务孤岛的状况,实现CRM管理、合同管理、项目管理、采购管理的协同,台账和数据更新来源于系统业务,减少人为更新,促进公司业务规范,提高工作效率。
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传化集团
构建合同全生命周期管理平台,拉通了业务、合同和财务的全域管理路径,实现业财法的一体化;通过统筹规划,统一标准,促进了业务流程的规范化与标准化,实现了合规和风控的底层建设。
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顶新国际
利用泛微合同管理平台,构建了针对加盟合同、连锁租赁管理、供应链合同管理全套管理体系,保障业务有序运作。
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光大证券
通过AI智能组件构建合同智审平台,让合同条款符合国家监管要求,降低运营风险。
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上海外国语大学
实现与集采系统的对接,让采购合同更加规范,合同的支付符合政策性资金管理要求。
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雅诗兰黛
实现销售合同、采购合同、研发合同、财务合同、仓储合同等管理,建立合同的标准模板、标准流程及统一合同数据,实现合同管理的规范化,避免合同在审批及履约中可能出现的风险。
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路易威登
通过泛微今承达合同平台,打造集团内部统一的合同审批体系及合同台账,实现合同管理的电子化,以及合同数据的可视化。
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今承达·合同管理 行业客户案例
集团客户
生产制造
快消连锁
食品行业
服务行业
地产行业
医药行业
科技行业
政府高校
金融行业